2018年5月16日 / 最終更新日時 : 2019年4月25日 okinawacg-saku 経営戦略 組織の守護神と破壊神。 懸命に走ろうとするんだけど、まったくスピードが上がらない。時間が経つにつれてどんどん体が重くなってくる。自分自身に檄を飛ばし、体に鞭を打ち込むが、足が地面に沈み込んでいく。 体の内側からわき上がってくるような仕事の喜び、 […]
2018年5月14日 / 最終更新日時 : 2019年4月5日 okinawacg-saku 経営戦略 後継者を育成するために何からするべきか？ ふざけるな！！！ 事業が成熟期になって、売上が伸び悩んでいる。市場規模は縮小してきてライバルとの競争も激しさが増してきた。売上を確保、伸ばしていく今後１０年の会社の成長を考えなければならない。 また次世代の幹部候補も育て […]
2018年5月14日 / 最終更新日時 : 2019年4月5日 okinawacg-saku 経営戦略 社内ビジネススクールが必要な理由。 事業が成長していきますと、社内で大きく3つのギャップが生じます。 (1)危機感として、経営層と社員のビジョンのギャップ (2)実務力として、経営層と社員の実力のギャップ (3)志として、経営層と社員の想いのギャップ (1 […]
2018年5月14日 / 最終更新日時 : 2019年6月1日 okinawacg-saku 経営戦略 なぜ社内起業家を育成することはできないのか？ 企業の最大の課題として、 社内で優秀な管理者を育成することはできますが、社内起業家を育成することはできません。 ビジネス＝主（0から1を創りだす)、マネジメント＝従（1を10にする）ですから、ビジネスはトレンドを創り、マ […]
